رویکردهای اصلی سازمان‌ها در تدوین و اجرای طرح تحول دیجیتال

طبقه‌بندی‌های مختلفی برای انواع رویکردها در پروژه‌های تحول دیجیتال وجود دارد اما یکی از طبقه‌بندی‌های کلیدی این است که آیا سازمان با یک رویکرد Top down و Holistic طرح تحول دیجیتال را برای کل سازمان شامل کلیه محصولات و خدمات، مدل عملیاتی، جریان‌های خلق ارزش و قابلیت‌های دیجیتال به انجام رسانده است و یا برای دستیابی به نتایج قایل لمس در کوتاه‌ترین زمان ممکن رویکردی Bottom Up و Atomistic داشته و بخشی از خط کسب و کاری، محصولات و یا قابلیت‌های خود را متحول نموده است.

بدیهی است هر یک از این مدل‌ها منافع و ریسک‌های خاص خود را دارند و علاوه‌بر این نیازمند متدلوژی‌های متفاوتی جهت تدوین و اجرای طرح‌های تحول دیجیتال می‌باشند.

مخصوصا مدل Atomistic جهت اجرا نیازمندی در نظر گرفتن نکات مهمی است و تنها برخی شرکت‌های بزرگ مشاوره دنیا از این روش استفاده می‌نمایند. هرچند این روش دارای مزایای بی‌شماری مانند عدم نیاز به سرمایه گذاری بیش از حد در ابتدای کار، ارائه نتایج در کوتاهترین زمان ممکن و کاهش ریسک‌های اجرایی دارد.

باعث افتخار مجموعه دیجی وایز است که بعد از تدوین موفق طرح تحول دیجیتال بانک ملی ایران با رویکردی Top down و با استفاده از یک متدلوژی بسیار جامع، طرح تحول دیجیتال صندوق کارآفرینی امید را که یکی از بزرگترین سازمان های فعال در صنعت مالی در حوزه تسهیلات می‌باشد با رویکرد Atomistic تدوین نمود.

انشالله به زودی نتایج این طرح با توجه به رویکرد آن عملیاتی و اجرایی خواهد شد.